“互聯(lián)網(wǎng)+”催生汽車(chē)新生態(tài)

近年來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)智能汽車(chē)為代表的新技術(shù)、新產(chǎn)品閃亮登場(chǎng)，正在有力地推動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的變革。今年全國(guó)兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念成為熱詞，而以樂(lè)視、阿里巴巴、百度、騰訊等為代表的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)投身于智能汽車(chē)的事業(yè)之中，正是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的最好詮釋。

　　世界汽車(chē)工業(yè)發(fā)展上百年來(lái)，一直經(jīng)歷著各種新理念、新技術(shù)的沖擊，比如內(nèi)燃機(jī)技術(shù)的不斷完善、安全技術(shù)的不斷升級(jí)，今天的汽車(chē)與十年前甚至五年前都不可同日而語(yǔ)。記得在五年前，一些世界級(jí)的汽車(chē)企業(yè)對(duì)于新能源汽車(chē)的發(fā)展并沒(méi)有形成明確的思路，而如今發(fā)展新能源汽車(chē)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外汽車(chē)企業(yè)一致看重的新戰(zhàn)略。近兩年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)智能汽車(chē)的概念更是不斷沖擊和改變傳統(tǒng)汽車(chē)人的思維，國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)渴望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)智能汽車(chē)在與世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一個(gè)全新的窗口，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則希望通過(guò)與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的深度融合來(lái)獲取自身進(jìn)軍和改變傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　在我看來(lái)，全球汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品變革和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的快速通道之中，而傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新中融合、在合作中共贏，無(wú)疑是一條看得見(jiàn)的突破路徑。

　　首先，智能互聯(lián)汽車(chē)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　智能互聯(lián)汽車(chē)不僅有效拓展了汽車(chē)的基本功能，而且會(huì)極大提高汽車(chē)的使用效率、降低社會(huì)綜合成本，十分切合年輕消費(fèi)者的喜好，無(wú)疑會(huì)成為下一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主旋律。

　　表面看來(lái)好像互聯(lián)網(wǎng)智能汽車(chē)的概念是近兩年突然冒出來(lái)的新生事物，其實(shí)早在幾年前傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)就已經(jīng)在這一領(lǐng)域給予了極大的重視并不斷加大投入，也已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入則極大地加快了這一進(jìn)程。如果汽車(chē)企業(yè)不在智能互聯(lián)汽車(chē)領(lǐng)域展開(kāi)有效布局，則在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中必將處于被動(dòng)地位。

　　其次，智能互聯(lián)汽車(chē)將改變整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　與傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新不同的是，智能互聯(lián)汽車(chē)時(shí)代的到來(lái)，改變的不僅僅是產(chǎn)品本身，而是整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，或者叫整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，智能互聯(lián)汽車(chē)不僅僅體現(xiàn)在一般性能和功能上的改善，而是將汽車(chē)從一個(gè)運(yùn)輸工具變成了一個(gè)綜合性的移動(dòng)終端。在一輛智能互聯(lián)汽車(chē)?yán)?，你可以工作、娛?lè)甚至消費(fèi)，而代步將只是其中的一種功能。

　　從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)看，更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入，會(huì)使本來(lái)就已十分激烈的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)將會(huì)在與互聯(lián)網(wǎng)的融合中完成新一輪洗牌。

　　從用車(chē)模式來(lái)看，智能互聯(lián)汽車(chē)同樣是變革的重要力量，尤其是汽車(chē)共享理念的推進(jìn)，會(huì)帶來(lái)傳統(tǒng)汽車(chē)的需求總量下降，而新能源汽車(chē)和互聯(lián)網(wǎng)智能汽車(chē)的銷(xiāo)量有望迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。可以想象一下，如果大部分馬路上行駛的汽車(chē)都實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，將會(huì)大大改變普通人的生活方式，堵車(chē)可能不再是一件頭疼的事情，汽車(chē)這個(gè)最大的移動(dòng)終端，可以實(shí)現(xiàn)與電視、手機(jī)、PC等其他終端的互動(dòng)。

　　第三，智能互聯(lián)汽車(chē)會(huì)倒逼汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

　　隨著汽車(chē)技術(shù)發(fā)展的日趨成熟，取得技術(shù)的突破和進(jìn)步愈加困難，主要原因是傳統(tǒng)汽車(chē)技術(shù)發(fā)揮快到極致，當(dāng)然也有另一個(gè)原因的存在，即傳統(tǒng)企業(yè)從既得利益出發(fā)，下不了決心采用全新的技術(shù)路線。就拿新能源汽車(chē)的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，重新正向開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和成本太高，而在現(xiàn)有傳統(tǒng)能源產(chǎn)品基礎(chǔ)上的改造又很難盡如人意，因?yàn)殡妱?dòng)車(chē)的設(shè)計(jì)需求與傳統(tǒng)能源汽車(chē)還是有很大區(qū)別。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為汽車(chē)行業(yè)的新軍，沒(méi)有歷史包袱，沒(méi)有條條框框的束縛，完全可以從用戶需求出發(fā)，根據(jù)電動(dòng)汽車(chē)和智能互聯(lián)汽車(chē)的設(shè)計(jì)要求重新正向開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)大膽地向全新的方向升級(jí)。 

　　第四，智能互聯(lián)汽車(chē)是中國(guó)企業(yè)走出去參與世界競(jìng)爭(zhēng)的利器。

　　盡管近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)自主品牌企業(yè)的前進(jìn)速度受阻，市場(chǎng)形勢(shì)不很樂(lè)觀，但船小好掉頭，完全可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，大膽地?fù)P起智能互聯(lián)汽車(chē)這一風(fēng)帆出海。過(guò)去十年，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，完全可以以此為優(yōu)勢(shì)展開(kāi)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深入合作，也許就能闖出一條新路來(lái)。奇瑞聯(lián)手博泰和易到用車(chē)打造的全新互聯(lián)網(wǎng)智能汽車(chē)就是很好的嘗試。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)以及車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，中國(guó)將逐步形成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)智能汽車(chē)的內(nèi)需市場(chǎng)。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、自動(dòng)駕駛、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展都有可能成為國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)趕超國(guó)際先進(jìn)水平所依仗的重要手段。在智能互聯(lián)汽車(chē)方面，我們與國(guó)際先進(jìn)水平的差距沒(méi)有傳統(tǒng)汽車(chē)那樣明顯，我們要抓住這一難得的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)走出去的突破。

　　第五，應(yīng)該始終堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的理念。

　　傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有各自的優(yōu)劣勢(shì)。傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，比如研發(fā)數(shù)據(jù)的積累、產(chǎn)品性能工藝的實(shí)現(xiàn)以及核心制造環(huán)節(jié)等等，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在客戶需求的量化研究、客戶體驗(yàn)的創(chuàng)新和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等方面則有著自己的先天優(yōu)勢(shì)。單憑一己之力彌補(bǔ)自身短板，在短時(shí)間內(nèi)是難以實(shí)現(xiàn)的。

　　正因?yàn)閭鹘y(tǒng)汽車(chē)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著各自擅長(zhǎng)和目前相對(duì)較弱的領(lǐng)域，這就給雙方的融合提供了大好的機(jī)會(huì)。有效地尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的新模式是雙方走向成功的關(guān)鍵，也是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速升級(jí)的有效途徑。